提升城市交通基礎設施全生命周期發(fā)展水平 系統(tǒng)推進城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化
習近平總書記于2020年6月2日主持召開專家學者座談會并發(fā)表重要講話時強調(diào),要推動將健康融入所有政策,把全生命周期健康管理理念貫穿城市規(guī)劃、建設、運營管理全過程各環(huán)節(jié)。這為統(tǒng)籌解決現(xiàn)代城市治理難題、系統(tǒng)推進城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供了全新的思路,也為各級政府更加精準有效地推動城市工作指明了方向。
全生命周期管理理念的現(xiàn)實意義
歷經(jīng)30余年城市建設的高速發(fā)展,我國的城鎮(zhèn)化和城市建設進入新階段。持續(xù)、大規(guī)模、高強度城市交通基礎設施建設階段已接近尾聲,城市建設部門的主要職能也將從建設轉(zhuǎn)向以管理養(yǎng)護為主的新階段。
與此同時,城市在國民經(jīng)濟運轉(zhuǎn)中的地位日益重要,保障城市功能運轉(zhuǎn)的要求日益提升。車輛保有量和城市交通流量成幾何級數(shù)增長,設施維護的任務量激增;車輛大型化和特種化趨勢使得基礎設施遭受破壞的重大事件頻發(fā),由此帶來的城市交通基礎設施服務中斷,給城市帶來了重大經(jīng)濟損失。
發(fā)達國家的城市建設早于我國,對城市基礎設施功能老化的運維工作的關(guān)注也早于我國,全生命周期管理理念在城市基礎設施運維領(lǐng)域的長期實踐中取得了較好效果,值得我國城市建設和管理部門借鑒。
如何落實全生命周期管理理念?
(一)規(guī)劃引領(lǐng)
我國現(xiàn)行的基礎設施建設程序中,前期的規(guī)劃、設計、施工工作未能做到考慮后期的管理養(yǎng)護要求,基礎設施的建設和運維之間不具備延續(xù)性,給運營階段的工作帶來難度,運維成本也大幅增加。落實全生命周期管理理念首先要加強規(guī)劃和設計階段的科學性和合理性,充分考慮長周期運維的需要,做好維修更新空間預留、檢修通道、數(shù)據(jù)資產(chǎn)銜接等技術(shù)預留舉措,還要注重做好經(jīng)驗總結(jié),推進標準化設計,提升行業(yè)的整體效率。
(二)抓緊質(zhì)量
安全無小事,落實全生命周期管理理念的過程中,要注重在城市交通基礎設施設計、施工、運維和更新過程中牢牢抓住質(zhì)量安全問題,切實落實質(zhì)量終身制。
(三)提升效益
要建立城市交通基礎設施“資產(chǎn)保值”的工作機制,基于全生命周期管理理念,將城市交通基礎設施的早期建設投資與后期運行養(yǎng)護的經(jīng)濟、社會效益等進行綜合評估。對城市交通基礎設施的養(yǎng)護作業(yè)采用綜合性、高性價比、路網(wǎng)級別和長期有效的理念,改變我國目前城市道路早期損害嚴重,設施維護“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”,無法得到及時修護的問題。
(四)科技支撐
全生命周期管理的關(guān)鍵在于對設施健康狀態(tài)、成本投入、社會效益等長期效益指標進行綜合評估。利用新興的道路檢測技術(shù)與通信技術(shù),通過有效獲取結(jié)構(gòu)沉降、變形、滲漏水以及機電中的風機、消防、照明、排水等數(shù)據(jù),同時結(jié)合市民出行數(shù)據(jù),分析城市交通基礎設施使用行為特征,建立一整套基于大數(shù)據(jù)的全生命周期管理平臺,結(jié)合大數(shù)據(jù)分析、人工智能算法以及邊緣計算等技術(shù),挖掘有價值的信息以支持管理養(yǎng)護決策,使得市民對城市交通基礎設施的日常維護作業(yè)徹底“無感化”。
推進城市交通基礎設施更新的預制化裝配式技術(shù)發(fā)展。裝配式技術(shù)在工廠內(nèi)集中管理進行工業(yè)化預制生產(chǎn),現(xiàn)場以機械施工為主,投入人力少,安全風險相對較小,施工速度快,對交通影響小。此外,避免了粉塵、泥漿、噪聲、燈光等對周邊環(huán)境的影響,應在城市交通基礎設施建設和更新階段大力倡導。
(五)機制保障
城市交通基礎設施維護資金主要來源于公共財政資金,目前的短合同(1~3年)不利于落實全生命周期管理理念,要創(chuàng)新體制機制,開展長周期養(yǎng)護的試點工作。在養(yǎng)護周期內(nèi),根據(jù)交通需求和設施服役期性能演化規(guī)律,重視設施維護措施、資源配置和經(jīng)費預算的動態(tài)調(diào)整。
建立常態(tài)化的城市交通基礎設施監(jiān)管機制是保障全生命周期運維規(guī)劃落地的重要手段。采用季度/年度相結(jié)合的考核方式,全面評價長期養(yǎng)護規(guī)劃的實施情況,考核業(yè)績應與養(yǎng)護經(jīng)費掛鉤,根據(jù)考核結(jié)果核撥養(yǎng)護經(jīng)費;建立考核退出機制,對執(zhí)行不力的養(yǎng)護企業(yè)采用降低招投標信譽等級、取消養(yǎng)護作業(yè)權(quán)乃至取消招投標資格等;從資金政策、標準引領(lǐng)、招投標周期、監(jiān)管考核等方面建立政策保障機制。
(作者黎晴工作單位為中國城市規(guī)劃設計研究院,滕麗工作單位為上海城建城市運營集團有限公司)